一、國新咨詢：以推動ESG生態(tài)體系建設(shè)助力國資央企綠色發(fā)展
中國國新ESG評價結(jié)果簡報
（一）打造ESG業(yè)務(wù)核心競爭力
把握政策窗口期開拓市場，構(gòu)建形成堅實(shí)的客戶基本盤；
深入研究ESG行業(yè)特性，持續(xù)優(yōu)化方法論，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化；
深化與中央企業(yè)、交易所、主流媒體、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等的合作。
（二）加強(qiáng)綜合研究質(zhì)量和深度
充分發(fā)揮協(xié)同效能，統(tǒng)籌內(nèi)部研究力量；
持續(xù)輸出高質(zhì)量、原創(chuàng)性研究成果，不斷提高研究成果決策參考價值。
（三）提升運(yùn)營管理水平
完善公司治理，抓好建章立制工作；
提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效；
加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，樹立鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。
（四）全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)
深化落實(shí)重大事項黨支部集體研究把關(guān)制度，持續(xù)探索特色黨建模式，深化黨建業(yè)務(wù)融合；
堅持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)鞏固深化整改成果，扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”。
二、國新健康：堅持穩(wěn)中求進(jìn)、激發(fā)改革效能
國新健康業(yè)務(wù)及服務(wù)能力示意圖
（一）提升經(jīng)營質(zhì)效
提高基本盤投入產(chǎn)出效益，努力推動創(chuàng)新盤業(yè)務(wù)落地；
繼續(xù)鞏固“三醫(yī)”業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢，構(gòu)建“三醫(yī)”協(xié)同數(shù)據(jù)治理運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)價值提升；
持續(xù)探索生物醫(yī)藥、人工智能和未來健康領(lǐng)域新的數(shù)據(jù)服務(wù)模式和應(yīng)用場景，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
（二）激發(fā)管理實(shí)效
強(qiáng)化流程銜接與協(xié)同，推動內(nèi)部管理優(yōu)化升級；
持續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合市場營銷資源，提升客戶服務(wù)水平；
加快構(gòu)建數(shù)據(jù)知識底座，不斷提升核心能力。
（三）筑牢風(fēng)險防線
樹牢“無合規(guī)不經(jīng)營”意識；
樹立講誠信、守底線的央企控股上市公司形象。
（四）全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)
加強(qiáng)基層黨建，探索實(shí)踐“黨建+上市公司”特色模式；
抓好巡視整改“后半篇文章”，將整改成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。
三、華星集團(tuán)、中文發(fā)集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)深度整合、共推實(shí)業(yè)板塊發(fā)展
新華1949文化金融與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目效果圖
（一）凝心聚力謀發(fā)展
圍繞“國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、國新所盼”，積極培育“專精特新”企業(yè)，探索文化新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)國資央企在文化產(chǎn)業(yè)中的功能作用，在中國國新“艦隊拓?！眳f(xié)同作戰(zhàn)體系中發(fā)揮積極作用；
鞏固提升園區(qū)板塊，全面完成官批改造工程；
創(chuàng)新拓展傳媒板塊，鞏固傳媒板塊品牌影響力，全面推動并賦能產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級；
提檔升級服務(wù)保障，穩(wěn)步復(fù)制推廣汽車服務(wù)保障業(yè)務(wù)、形成專業(yè)化物業(yè)服務(wù)體系、拓展人力資源業(yè)務(wù)。
（二）攻堅克難促改革
推動華星集團(tuán)、中文發(fā)集團(tuán)完成戰(zhàn)略整合；
打造專業(yè)化人才隊伍，精準(zhǔn)定位人才需求，強(qiáng)化內(nèi)部人才選拔培養(yǎng)，實(shí)施專項引才、精準(zhǔn)攬才；
強(qiáng)化年輕后備力量培養(yǎng)，建立“揭榜掛帥”機(jī)制，為想干事、真干事、能干事的干部提供更大舞臺；
樹牢正向激勵的“風(fēng)向標(biāo)”，堅持以價值創(chuàng)造為核心，激發(fā)干部員工“內(nèi)驅(qū)力”。
（三）持之以恒強(qiáng)黨建
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，堅持和加強(qiáng)文化鑄魂；
堅持和加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
四、國新文化：打造AI+教育新模式，助力教育教學(xué)深層次變革
國新文化開發(fā)的AVA多模態(tài)課堂分析模型
（一）著力推動科技創(chuàng)新，塑造人工智能“新優(yōu)勢”
發(fā)揮音視頻領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)提高“AI+教育”核心競爭優(yōu)勢；
積極探索人工智能賦能“助教、助學(xué)、助評”。
（二）著力推動業(yè)務(wù)開拓，打開利潤增長“新空間”
夯實(shí)普教市場，不斷擴(kuò)大收入貢獻(xiàn)水平；
加快央企教育幫扶業(yè)務(wù)推廣，努力打造中國國新助力央企落實(shí)鄉(xiāng)村教育振興的特色服務(wù)；
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合業(yè)務(wù)新突破；
加快海外市場業(yè)務(wù)探索，打開利潤增長新空間。
（三）著力推動資本運(yùn)作，發(fā)揮教育央企“新作用”
圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游開展并購整合；
向新一代信息技術(shù)、人工智能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
（四）著力推動改革發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“新活力”
著手謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃；
持續(xù)深化三項制度改革，加快優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“以客戶為中心”的流程型組織，激發(fā)組織活力；
積極開展市值管理，強(qiáng)化公司價值認(rèn)同。
（五）著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展“新力量”
加強(qiáng)政治建設(shè)，為公司發(fā)展凝聚力量；
加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)提升組織力和執(zhí)行力；
深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷堵塞制度漏洞、鏟除腐敗土壤。