一、國新資產(chǎn)：以特色資管助力存量資產(chǎn)盤活
國新資產(chǎn)所投資的“華龍一號(hào)”項(xiàng)目
（一）確保完成重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
力爭(zhēng)完成利潤(rùn)總額摸高目標(biāo)
靈活調(diào)整優(yōu)化升級(jí)基金項(xiàng)目合作、出資方式，集中精力落地一批標(biāo)志項(xiàng)目、亮點(diǎn)項(xiàng)目；
做好債轉(zhuǎn)股基金存量項(xiàng)目管理，積極配合上級(jí)單位完成有關(guān)基金籌設(shè)運(yùn)營(yíng)。
（二）打造體系化資產(chǎn)管理模式
挖掘Pre-REITs投資機(jī)會(huì)，樹立運(yùn)營(yíng)公司特色REITs投資品牌；
完善S基金模式，打造若干個(gè)“壓艙石”項(xiàng)目；
參與新一輪央企“兩非”處置出清行動(dòng)，緊跟有關(guān)專項(xiàng)任務(wù)；
穩(wěn)慎開展地方AMC業(yè)務(wù)。
（三）全面提升板塊凝聚力戰(zhàn)斗力
進(jìn)一步強(qiáng)化體系建設(shè)，確保板塊一體化管理規(guī)范有力，“1+3”業(yè)務(wù)格局更加成熟定型；
堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步健全完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加快鍛造專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)
把巡視整改與板塊高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合；
進(jìn)一步增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍專業(yè)性；
堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造更加風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
二、國新投資：以股權(quán)運(yùn)作助力央企深化人工智能科技創(chuàng)新，服務(wù)央企市值管理
國新投資貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)本行業(yè)本領(lǐng)域重要指示批示精神“插旗行動(dòng)”及人工智能重點(diǎn)領(lǐng)域布局圖
（一）突出功能作用
聚焦人工智能和戰(zhàn)略安全等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開展戰(zhàn)略性、前瞻性投資布局；
持續(xù)豐富服務(wù)央企“工具箱”，解決國資央企市值管理痛點(diǎn)難點(diǎn)。
（二）突出質(zhì)量效益
增強(qiáng)資源配置能力，提高資源配置的精度效率，形成閉環(huán)管理能力；
更好發(fā)揮資產(chǎn)配置統(tǒng)領(lǐng)作用，優(yōu)化運(yùn)作策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升國有資本運(yùn)作效益。
（三）突出深化改革
持續(xù)升級(jí)股權(quán)運(yùn)作模式和運(yùn)作體系，一體推進(jìn)“三個(gè)平臺(tái)”協(xié)同發(fā)展；
探索拓展區(qū)域布局，形成立體投資體系；
探索多種投資手段融合的特色模式，優(yōu)化行研驅(qū)動(dòng)打法，提高投研能力和風(fēng)控水平。
（四）突出黨的建設(shè)
持續(xù)推進(jìn)特色黨建工作；
優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化貢獻(xiàn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)；
完善“大監(jiān)督”體系，扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”。
三、國新發(fā)展：以直接投資助力國資央企改革發(fā)展
國新發(fā)展出資助力中廣核設(shè)立在疆新能源業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)
（一）主動(dòng)謀劃、積極尋找“壓艙石”項(xiàng)目
立足板塊功能定位，不斷提升項(xiàng)目信息發(fā)現(xiàn)的敏銳度、項(xiàng)目質(zhì)量把控的研判力；
在高質(zhì)量布局“壓艙石”項(xiàng)目上展現(xiàn)更大作為。
（二）深入挖掘存量股權(quán)價(jià)值和潛力
發(fā)揮積極股東作用，向管理要效益；
通過參與公司治理、深入調(diào)查研究，發(fā)揮專業(yè)能力，積極為持股企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。
（三）持續(xù)提高市場(chǎng)協(xié)同成效
強(qiáng)化閉環(huán)思維，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同工作跟蹤督辦；
抓好工作落實(shí)，推動(dòng)更多市場(chǎng)協(xié)同成果落地見效。
（四）不斷提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力
加強(qiáng)現(xiàn)有人才隊(duì)伍培訓(xùn)培養(yǎng)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)；
立足板塊發(fā)展需要，加強(qiáng)內(nèi)外部專業(yè)人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍與板塊發(fā)展實(shí)際相匹配。
（五）突出政治引領(lǐng)打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)；
嚴(yán)守政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
四、國新證券：加快打造“強(qiáng)、優(yōu)、特、美”一流券商
國新證券擔(dān)任保薦機(jī)構(gòu)及主承銷商的科隆新材在北交所上市
（一）強(qiáng)化功能發(fā)揮，勇?lián)氊?zé)使命
在“集團(tuán)出海、聯(lián)合作戰(zhàn)”中更好發(fā)揮資本工具箱作用；
樹立國新證券央企服務(wù)品牌；
充分發(fā)揮全國網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)央地融合發(fā)展。
（二）強(qiáng)化改革破局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和資源配置，切實(shí)提高投入產(chǎn)出效率；
加快推進(jìn)引戰(zhàn)增資；
深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化科技賦能、加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理。
（三）強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控，筑牢安全底線
增強(qiáng)全員合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；
力爭(zhēng)分類評(píng)價(jià)再提升；
完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。
（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人才強(qiáng)企
加強(qiáng)班子建設(shè)；
完善收入分配體系和考核激勵(lì)約束；
健全干部培養(yǎng)遴選機(jī)制；
穩(wěn)妥推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革。
（五）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)根鑄魂
突出政治建設(shè)，強(qiáng)化思想理論武裝；
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；
縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。